在市场的作用下，最近几年，OD成为人力资源管理领域的热词。但于企业战略、业务而言，OD究竟价值几何，处于什么样的位置中呢？
实际上，多数企业是没有负责组织管理的组织，也没有相应的职责归属，而是将其价值零碎地分布于最高管理者和人力资源管理的部分职能和自觉中。
在《如何打造组织能力：一个简单的模型》（点击标题查看原文）一文中，盖雅工场人力资源副总裁李斌先生提出了「业务 - 战略 - 组织 - 人 - 时间」的管理阶梯，澄清了组织在企业管理中的位置，起到连接「业务」和「人」的作用，其重要性不言而喻。
基于OD在企业管理中的位置和价值——上撑战略、下成兵勇，5月18日（本周三）19:30-20:30，李斌先生将继续探讨「打造组织能力的6个关键点」，分享内容包括但不限于：
组织背后隐藏的秘密 我们为什么需要组织 为什么盲目求新组织结构会失败 组织发展的6个C 盖雅组织方法论 战略三环方法论 ……
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