最近有几家制造业和零售业的朋友咨询我考勤管理系统选型的问题，都集中在WFM方面的考勤咨询。奇怪的是这些企业基本上都有一定的HR数字化基础，也上了HR主系统，甚至也实施了考勤系统，那为什么还要再上一个考勤系统呢？这就要回到WFM的概念（Workforce Management，劳动力管理）

降本增效下，如何提升人效

文｜盖雅学苑‍‍本文共3562字 在“3种劳动力配置方法，帮助企业降本增效”中，我们与大家详细探讨了“人效九宫格”中的劳动力配置部分，也就是如何通过人力配置来提升人效。今天我们继续从第二个维度，即“劳动力技能”切入来谈企业人效提升

盖雅工场助力连锁茶饮，促使零工管理实现全流程数字化。

业务规模快速增长的同时，该企业在工厂运营管理和工时成本管控方面的压力也越来越大，因为随着产品品类越来越多，复杂的品项无法落地工时标准。而且，员工直接工时和间接工时数据量非常大，员工填报的准确性颗粒度等问题，使工时校验也相对滞后，无法现场追踪问题点，优化工时标准优。‍

从调控模式，到精益模式，再到激发模式。

随着企业规模的扩大，员工数量不断增加，管理难度也随之增加。考勤管理是企业管理中必不可少的一环，而考勤后台管理系统则是实现自动化考勤、降低管理成本、提高工作效率的最佳工具。 盖雅工场的考勤后台管理系统可以实现自动化考勤，降低管理成本，提高工作效率，下面就来详细介绍一下如何利用考勤后台管理系统降低企业管理成本。

如果整个球坛是一个公司，那么盖雅就可以通过数据和算法为这个公司打造出一支梦之强队。