排班经验系统化实现更轻松科学的智能排班：
完全替代耗时耗力的手工排班，支持更多规则的实现，通过排班优化提升医患满意度；
兼顾效率、公平与人性化规则，满足不同工时管理要求，系统参数化约束：
通过系统参数化约束来充分满足不同工时的管理要求，包括月总工时、排班工时差异、加班时间和排班偏好等，实现员工体验与合规的平衡；
技能管理管理实现价值利用最大化：
给员工打上熟练度标签，与不同任务类型的优先级相关联，系统排班自动计算，确保最合适的人出现在最合适的岗位上。
服务升级新形势下，消费者健康观念转变，愿意为好的医疗服务支付溢价，带动了高端医疗服务的增长机遇；
持续优化以患者为中心的服务以及对应的人才获取、培训、管理与保留成为高端医疗机构的关键课题。
数字赋能以收费为核心、医疗管理为目的的信息化系统，逐渐走向以患者为核心、提升医疗质量和工作效率为目的的管理数字化；
未来院外医疗服务和远程诊疗将逐渐成为趋势，提升临床和非临床医护人员的数字化素养，通过数字化手段优化人力资源配置满足不断变化的业务需求。
人才获取社会办医在吸引人才方面成本远高于公立医疗体系，传统的人才引进制度缺乏弹性，医院需要调整用工方式；
将编内、编外、项目化用工、联合用工等方式结合使用，弥补编制不足的状况，将标准化工作外包，节约医院管理成本。
人才激活医护工作者就业形势发生改变，职业热情低下，需引入更多脉冲式激励手段，提升员工的即时成就感和归属感；
医院需构建多层次的员工发展体系，鼓励医护人员持续提升多技能水平，保持人才团队可持续发展。
