服务品质、效率要求持续提高服务品质
效率要求持续提高随着物流行业的快速发展，从用户下单到收货的时间不断缩短，很多客户已经习惯于次日达，甚至当日达。而随着物品种类日益丰富，也对准确性有了更高的要求。这些都需要所有相关岗位上具备充足的，有经验的员工。
业务高峰实时变化业务高峰
实时变化双11，618，以及其他各种灵活促销活动的开展和随时调整，导致业务高峰不断发生变化，要求根据各个岗位工作量的完成情况，实时调整人员安排，以便适应最新情况。
人工成本不断攀升人工成本
不断攀升伴随劳动力人口下降，劳动力成本持续走高已成为近期中国经济的新常态。与此同时，企业总人工成本也保持较快增长，给企业经营带来较大压力，需要想法设法提高产出效率和总人工成本利润率。
五步实现仓储物流行业全流程劳动力管理
- 第一步：建立技能标签档案给员工建立技能标签档案，区分技能熟练度和是否会多技能，在排班时自动调用和匹配，业务高峰时段优先考虑技能熟练度高的员工；
- 第二步：自动实时考勤管理通过全自动实时考勤管理，完成出勤、加班、假期等计算，提高处理效率和准确性，避免人工干预；
- 第三步：增加多种班次增加多种班次，比如错峰班和大小时长的灵活班次，满足业务量波动需求；同时打破传统的部门和工种的壁垒，实现劳动力资源池共享，达到人员排班均衡，整体降低劳动力成本；
- 第四步：精益工时管理通过精益工时管理和活动追踪管理，实时采集各类任务工时，并结合完成工作量进行效率计算，然后通过现场看板实时呈现动态效率和当日薪酬结果，形成对员工的正向激励，促进员工自我；
- 第五步：智能排班运用智能排班，结合业务预测和劳效标准，自动排出满足订单需求和工时优化的班表，在成本可控的前提下保障定单高质量及时交付。
第
一
步
给员工建立技能标签档案，区分技能熟练度和是否会多技能，在排班时自动调用和匹配，业务高峰时段优先考虑技能熟练度高的员工；第
二
步
通过全自动实时考勤管理，完成出勤、加班、假期等计算，提高处理效率和准确性，避免人工干预；第
三
步
增加多种班次，比如错峰班和大小时长的灵活班次，满足业务量波动需求；同时打破传统的部门和工种的壁垒，实现劳动力资源池共享，达到人员排班均衡，整体降低劳动力成本；第
四
步
通过精益工时管理和活动追踪管理，实时采集各类任务工时，并结合完成工作量进行效率计算，然后通过现场看板实时呈现动态效率和当日薪酬结果，形成对员工的正向激励，促进员工自我；第
五
步
运用智能排班，结合业务预测和劳效标准，自动排出满足订单需求和工时优化的班表，在成本可控的前提下保障定单高质量及时交付。
