商业地产行业劳动力管理的挑战

商业地产作为劳动密集型用工企业，服务专业程度和质量影响着品牌竞争力。行业用工需求较大，并且外包人员众多，存在稳定性低、难以统一管控、管理效率低和成本高的挑战。提升劳动力管理效率，控制人力成本，最小化合规风险，提升员工满意度和敬业度是运营的关键。

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  运营压力大，人力成本居高不下

  随着城市化生活和人们娱乐活动需求的发展，商业地产营业额和项目的不断增长，使用工需求及人力成本也随之攀升。
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  多业态，人员岗位多样，用工方式较为粗放

  外包员工居多，人员分散、岗位多、工时标准多样、用工形式多样（外包劳务工，计时工）。同时，单个项目应该如何合理分配人员难以准确预估，可能仅单纯依据项目经理经验来判断。
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  缺乏系统化管理平台，人工成本缺乏管控，希望降低成本但无从下手

  随着城市化生活和人们娱乐活动需求的发展，商业地产营业额和项目的不断增长，使用工需求及人力成本也随之攀升。
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  人工核算耗时耗力，成本高，缺乏数据分析平台

  由于员工变动大，人事数据维护工作量巨大；每月花费大量时间核对考勤数据及薪资计算；缺乏统一、透明化、系统化的管理平台，同时也难以通过数据深入了解劳动力现状及潜在问题。